? ? ? ?廣州昊至泉集團一直是集中辦公,分區生產(chǎn)的管理模式。在廣州番禺區有一棟三層獨立辦公大樓為集團總部,設置行政管理部、設計部、外貿部、內貿部、企劃部、財務(wù)部、市場(chǎng)推廣部及售后服務(wù)部,主要進(jìn)行服務(wù)接待、會(huì )議召開(kāi)、集體培訓等事務(wù)。在廣州增城區有50000平方的標準化水上樂(lè )園設備生產(chǎn)基地,設置生產(chǎn)行政部、采購部、質(zhì)檢部、玻璃鋼滑梯生產(chǎn)部、五金鋼架構生產(chǎn)部、小品生產(chǎn)部、工程部、電工部、后勤部,主要進(jìn)行設備的生產(chǎn)。集團總部環(huán)境清雅怡人,使人積極上進(jìn);生產(chǎn)基地環(huán)境整潔有序,盡顯昊至泉品質(zhì)標準如一!